Время работы
  • ISIDA Медгородок
  • Понедельник – пятница 8:00 – 18:00
  • Суббота 9:00 – 18:00
  • Воскресенье 9:00 – 17:00
  • ISIDA Оболонь
  • Понедельник, вторник, среда, пятница 8:00 – 15:00
  • Четверг 8:00 --19:00
  • Суббота 9:00 – 18:00
  • Воскресенье Выходной
  • ISIDA Левобережная
  • Понедельник, вторник, пятница 8:00 – 16:00
  • Среда 8:00 – 17:00
  • Четверг 8:00 – 18:00
  • Суббота 9:00 – 18:00
  • Воскресенье 9:00-15:00
  • ISIDA Печерск
  • Понедельник – пятница Временно не работает
  • Суббота Временно не работает
  • Воскресенье Временно не работает
  • ISIDA Ужгород
  • Понедельник – пятница 9:00 – 17:00
  • Суббота 9:00 – 14:00
  • Воскресенье Выходной

«Я взял управление всеми процессами в свои руки» - Виктор Козин (Газета «Коммерсантъ»)

Какие варианты сделки рассматривались? По нашей информации, в переговорах с Advent International участвовал фонд Russia Partners.

Russia Partners в переговорах не участвовал. Он когда-то интересовался компанией, но это было несколько лет назад. «Исида»—наше детище, которое мы развивали 22 года. И у нас с моим партнером не возникало сомнений в том, что мы должны выкупить эту долю. Привлекать стороннего инвестора было нецелесообразно. Я не мог снова подвергать компанию прохождению аудита со стороны инвестора. Не то время. Да к тому же, если тогда, в 2010 году, было сложно найти инвестора, то сейчас тем более.

Нам понятно, как развивать бизнес за счет заемных средств. В 2004 году мы привлекли деньги у Европейского банка реконструкции и развития на строительство клиники в Киеве, которая открылась в 2006 году. В 2007 году взяли кредит у израильской компании под залог акций — около 30%. В 2009 году мы увидели, что бизнес устойчив и настало время для того, чтобы бороться за долю рынка. Однако кредитование тогда было только в единичных случаях, да и то в маленьких объемах. Поэтому мы и решили привлечь инвестора и продать ему долю. Конечно, при помощи нашего партнера мы рассчитывали на финансовые ресурсы разного характера.

В конце января вы сменили топ-менеджмент. Предыдущий был неэффективен?

При смене владельцев это обычная практика. Три года мы не контролировали бизнес. А оставлять предыдущий менеджмент было рискованно. И я взял управление всеми процессами в свои руки. Я возглавлял клинику в 2007-2010 годах. То, что Advent стал нашим партнером, только подтверждает, что я управлял эффективно. В «Исиду» вернулась старая команда, которая работала в кл инике до кризиса. Это весь департамент маркетинга, главы юридического и финансового отделов. У нас появилась должность первого заместителя генерального директора. На нее был назначен Виктор Зинченко, который, как мы рассчитываем, через пару лет возглавит компанию.

Какие у вас дальнейшие планы по развитию?

Мы усилим те направления, на которых мы специализируемся — это амбулаторная помощь, включая наблюдение беременности, а также принятие родов и лечение бесплодия. Планируем увеличить мощности клиники. Мы вынесем за ее пределы отдел лечения бесплодия, сократим немедицинские службы и кабинеты для женских консультаций. Увеличим количество родильных залов с двух до четырех. В итоге за счет реорганизации планируем увеличить количество принимаемых родов в клинике с 1,2 тыс. до 2,5 тыс. в год. Также до конца этого года намерены открыть три поликлиники —две в Киеве и одну в Днепропетровске. Из более масштабных планов —желание развивать педиатрическое направление. Для этого мы рассматриваем возможность создания совместного предприятия со стратегическим инвестором — может быть, израильской компанией. Рассчитываем на помощь в этом вопросе нашего бывшего партнера, который готов нам помочь в поиске инвестора. На начальном этапе мы планируем в течение ближайших двух лет построить здание общей площадью 4,5 тыс. кв. м рядом с существующей клиникой в Киеве. В нем разместится отделение педиатрии, также туда будет перенесено отделение лечения бесплодия. В этом году хотим усилить патронажную службу (обслуживание пациента надому), без которой не может обойтись центр рождения детей. Сейчас у нас конвертация составляет 25%, то есть каждый четвертый новорожденный в нашей клинике обслуживается этой службой. Мы же стремимся к тому, чтобы таких детей было 75%. За счет педиатрии количество пациентов будет ежегодно расти на 2 тыс. В долгосрочной перспективе мы планируем открыть центр молочной железы.

В будущем вы рассматриваете вариант привлечения инвестиций путем продажи доли в капитале?

Нет. Если и возникнет такой вопрос, то это будет стратегический инвестор. Можно еще рассмотреть вариант слияния бизнесов. На рынке не так много клиник, с которыми мы конкурируем напрямую — это институт репродуктивной медицины, клиника «Надия», медицинский центр ИГР. Учитывая, что у нас разные методики, процесс объединения будет сложным. Поэтому и этот вариант отпадает.

Интервью взяла Вероника Гаврилюк

Оригинал публикации можно посмотреть в pdf-файле по ссылке: «Я взял управление всеми процессами в свои руки» - интервью генерального директора клиники ISIDA Виктора Козин газете «Коммерсантъ»